霍桑实验是什么霍桑实验是20世纪20年代至30年代由美国西方电气公司（Western Electric Company）在芝加哥附近的霍桑工厂进行的一系列工业研究项目。这些实验最初是为了研究职业环境变化对工人生产效率的影响，但最终却揭示了人际关系、心理影响和社会行为对职业效率的深远影响。
霍桑实验不仅推动了管理学和组织行为学的进步，还为后来的人际关系学说奠定了基础。它被认为是现代人力资源管理和员工激励学说的重要起点。
霍桑实验拓展资料与表格
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 霍桑实验（Hawthorne Studies） |
| 时刻 | 1924年至1932年 |
| 地点 | 美国伊利诺伊州芝加哥的霍桑工厂（由西方电气公司运营） |
| 发起者 | 西方电气公司与哈佛大学商学院合作 |
| 研究目的 | 探索职业环境（如照明、休息时刻、工资制度等）对工人生产效率的影响 |
| 主要阶段 | – 照明实验 – 继电器装配实验 – 访谈规划 – 非正式群体研究 |
| 关键发现 | – 工人效率不仅受物理条件影响，还受到社会和心理影响的影响 – 工人对被关注和参与感有积极反应（即“霍桑效应”） – 工人之间的非正式群体对职业效率有显著影响 |
| 学说贡献 | – 促进了“人际关系学派”的进步 – 强调了管理者应关注员工的情感和社交需求 – 为现代人力资源管理提供了学说依据 |
| 影响 | – 改变了传统“科学管理”中只关注效率的行为 – 引入了“以人为本”的管理理念 – 成为组织行为学的经典案例 |
霍桑实验虽然最初的目的是研究物理环境对生产率的影响，但其结局却意外地揭示了人类行为和社会互动的重要性。这一发现促使企业管理者开始重视员工的心理情形和团队气氛，从而推动了现代管理学说的演进。
